Júnior Guimarães

Não existe um padrão, isso é fato, mas busque algo dentro da essência, meu IG por exemplo, estou começando, e por muito tempo quis mostrar especialidades, escrevi uma frase que junta tudo, vai ai algumas dicas, para usar ou abrir tuas ideias. O melhor tratamento para a beleza é o autocuidado. A beleza começa quando você decide se cuidar. Saúde, beleza e bem-estar andam de mãos dadas. A beleza começa no autocuidado, cuide um pouco mais de você. Seja o seu padrão de beleza. Espero ter ajudado. Vamos voar!

@guimaraesconsult bem aqui. Vamos voar!

Reconstruir 1. Ação ou efeito de reconstruir 2. A obra reconstruída Que vem lá do latim de um Etimologia (origem da palavra reconstruir). O verbo reconstruir deriva do latim “reconstruere”, com a ideia de re + construir, construir novamente. Porque Júnior? Apenas, Vamos voar!

Planejar, organizar, dirigir e controlar são as quatro funções administrativas. Veja como aplicá-las em sua rotina. As funções administrativas fazem parte da rotina de qualquer empresa. Mas você já parou para pensar em sua importância e em como encarar cada uma delas? Seja qual for o tamanho do seu negócio, você precisa exercer quatro funções: planejar, organizar, dirigir e controlar. Apenas quatro? Sim. Por que, em cada uma, encontram-se inúmeras tarefas de sua responsabilidade. Vamos explicar melhor o que são essas atribuições e como você pode melhorar os processos e os resultados de cada uma delas. Quais são as funções administrativas? As quatro funções administrativas são planejar, organizar, dirigir e controlar. Elas compreendem um grande universo de ações que o gestor deve tomar para manter a organização no rumo certo. Planejar Planejar significa estabelecer os objetivos da empresa e por quais caminhos se chegará a eles. Afinal, nenhum projeto é feito no improviso. Ele é antes pensado e discutido, ou seja, planejado, e depois comunicado aos demais funcionários envolvidos. Além de questões internas da empresa, deve-se levar em conta, na hora de planejar, os cenários futuros do mercado Ao contrário do que muitos podem pensar, o planejamento não envolve apenas intuição do administrador. Ele precisa, primeiramente, estudar bastante o mercado e tentar embasar as suas projeções o máximo possível. Claro que um profissional experiente ou intuitivo terá melhor capacidade de interpretar os dados, mas o estudo é sempre o ponto de partida do planejamento. Organizar E como colocar em prática tudo aquilo que foi planejado? Organizando os recursos da empresa. Ou seja, definir de que maneira o projeto será feito e distribuí-lo entre os departamentos e profissionais correspondentes. Aí, entra em jogo a produtividade e eficiência, isto é, fazer o trabalho no menor tempo e com o menor desperdício possível – sem prejudicar a qualidade de entrega, é claro. Para essa função, obviamente, o administrador precisa de uma ótima capacidade de organização – individual e coletiva. Visão sistêmica e um bom conhecimento sobre os processos produtivos do setor da empresa também são características essenciais. Dirigir Dirigir significa liderar. Ou seja, a capacidade de mobilizar os recursos humanos para que os resultados desejados sejam alcançados. Aqui, não estamos falando apenas de distribuir as tarefas, mas sim de influenciar e motivar os funcionários da empresa de maneira positiva Muitos administradores que são brilhantes nas outras três funções deixam a desejar nessa. É por isso que você já deve ter ouvido falar que nem todo administrador é um líder. Para liderar, você vai precisar, sobretudo, de muita inteligência emocional, que é a capacidade de perceber as emoções dos outros e comunicar as suas. É uma questão de fazer o possível para manter os funcionários satisfeitos coletivamente, sem prejudicar as finanças da empresa. Controlar Você planejou, organizou e delegou as tarefas aos seus empregados. Isso tudo não é garantia de que, na prática, o trabalho será bem executado e dará os resultados previstos. Para isso, existe o controle. Ele envolve a criação de padrões de desempenho, medição do desempenho atual, a comparação entre o desempenho padrão e o atual e as possíveis ações corretivas para redirecionar os esforços no caminho dos objetivos inicialmente traçados. Para controlar a empresa, ajuda muito ter uma boa capacidade de análise, mas, assim como no planejamento, é fundamental se basear em números. Quanto mais indicadores técnicos você tiver, melhores condições terá de fazer uma avaliação fidedigna da situação da empresa. Mas lembre que a frieza dos números também pode enganar – use a sua capacidade de observação para interpretar as planilhas. Equilíbrio nas funções administrativas Assim como há administradores que não têm perfil de liderança, como falamos anteriormente, há aqueles que sabem liderar e cativar como poucos a sua equipe, mas não têm organização o suficiente para colocar os projetos planejados em prática. Ou então sabem organizar a produção muito bem, mas sofrem no controle, pois não sabem estabelecer e comparar parâmetros para saber se está tudo certo. O que isso quer dizer é que não adianta ser um gênio em uma função e um fracasso na outra. Portanto, procure trabalhar cada uma dessas capacidades para dar à sua empresa a estabilidade que ela precisa. Além de buscar o aprimoramento nessas funções, lembre, ao começar um novo negócio, que você pode encontrar qualidades complementares em um possível sócio. Essa é uma possibilidade interessante, que nem sempre é levada em consideração no início dos esforços para tirar a ideia do papel. Funções na Teoria Clássica da Administração À parte das funções que acabamos de listar, o que define um administrador? Ele é a pessoa responsável pelos resultados da organização, e não somente quem delega tarefas a subordinados. Quanto maior a empresa, claro, mais complexo é o trabalho do administrador, porque dependerá de mais pessoas para alcançar esses resultados. Essa complexidade significa, também, que é necessário mais do que apenas executar e dar ordens para conduzir a empresa Um bom administrador é aquele que tem um equilíbrio entre as quatro funções – pode ser mais forte em uma, mas não deixa de dominar as demais. Credita-se essa divisão das funções à Teoria Clássica da Administração, criada pelo engenheiro francês Jules Henri Fayol. Em seu livro Administration industrielle et générale (Administração industrial e geral), editado em 1916, ele falava em prever, organizar, comandar, coordenar e controlar Hoje, costuma-se agregar comandar e coordenar na categoria dirigir, enquanto prever é o mesmo que planejar. Apesar da modernização de conceitos e de possibilidades administrativas não imaginadas alguns anos atrás, a leitura dos clássicos da área vale a pena. Muitas vezes, o domínio de teorias facilita a prática e, principalmente, o aperfeiçoamento do que é feito no dia a dia. Vamos voar! @guimaraesconsult

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Uma top das tops aqui, a bagagem da experiência, e esta aqui, isso mostra sua sede de aprendizagem. Como disse Sócrates - "só sei que nada sei" Vamos voar!

Valorizar pessoas nos deixa grandes, nos faz grandes, não são as conquistas que fortalecem nossa capacidade, mas nossas falhas, nossos erros, aprendemos a errar, a falhar, a criar conteúdo ruim, e esse conjunto nos deixa mais fortes, mais experientes. Sempre digo, pessoas precisam de pessoas. Vamos voar!

Vamos voar!

Vamos voar!

De fato e uma explosão de conhecimento, diferente de tudo que se tenha sobre o assunto na internet, @Paulo Cuenca junto não só seu conhecimento, juntou o coração, a vontade de mudar a realidade das pessoas, e com uma parceira fantástica @Dani Noce, que vai além de esposa, tudo isso vem sendo visto, no portal , no curso, no dia a dia, sem comentários, seu relato, é o espelho do que @Paulo Cuenca nos vem ensinando. Vamos voar!

Vem voar com a gente, seus desafios e dificuldades são forças, o novo assusta, a mudança amedronta, mas estamos aqui pra isso, enfrentar os desafios, e nos tornar melhores. Seja bem vinda. Vamos voar!

Acredite se quiser o pior já passou, nunca fui um amante das redes sociais, e por muito tempo neguei minha aproximação a ela, não por vício ou medo nada disso, apenas por não ver o horizonte, é um fato, a internet constrói, destrói, e reconstrói outro vez, sempre acreditei e acredito que pessoas precisam de pessoas, ninguém é forte sozinho, ou simplesmente grande do nada, e para ser grande, como diz nosso mestre, ser FODA, ser foda é difícil, ser grande é difícil, e nada disso é possível sozinho. Percebi que nas redes, fazemos amizades, encontramos amores, ou amantes, alguém pra compartilhar a vida, ou só um momento dela, ou melhor, para sermos melhores, melhores como pessoas, como profissionais, e olha só isso, estamos aqui, cada uma teve em sua vida das dificuldades pra si as piores, dos desesperos, das perdas, das desilusões, mas estamos aqui, alguns entram todos os dias, outros uma vez por mês, outros só se cadastrou, com o intuito de ser melhor, de aprender ser melhor, pra vender, teu serviço, teu produto, com o coração aberto e o desejo de ser FODA. E sabe porque eu te falei que o pior já passou? Pelo simples fato de te dizer, que o teu eu, é o melhor de você hoje, dos dias frios e tempestuosos, aos dias ensolarados e cheios de brisas, você enfrentou e se tornou o melhor de você para esta aqui, e por mais que estejamos distantes sem ao menos nos conhecer, estamos juntos na mesma sintonia, na sintonia de cantar e tocar a mesma canção, de dizer pro passado que o que farei agora é mudar, pontuarei meus erros e não mais errar, aprendi com as quedas e não mais cair, e mesmo que venhamos a falhar, nossas falhas serão de pessoas grande e aprendidas, vividas e com a maior vontade que poderíamos ter, der sermos FODA. Vamos voar!

Obrigadooo! Esse é meu biscoito.

Bom dia, bom dia! Na cara e coragem, bem assim nasceram grandes organizações, vamos que vamos minha cara, sou da área de Administração, mas tenho certeza que podemos agregar valor, posso até mandar meu currículo, sou de Maceió/Al, ponho-me a disposição, compartilhar, agregar, nos juntar e crescer. @guimaraesconsult Vamos voar!

Oioi, Boa tarde. Não precisa muito além; Vai começar do zero? Olhe os custos diretos e indiretos, faça uma reserva financeira de possíveis problemas, vai contratar pessoas, de que modo? Mei, CLT, contrato, vai ter ponto físico, virtual como será? Depois monte seu plano de negócio, conhecer a área, quando falo, me refiro, onde mora? O estado, município essas coisas, qual sua proposta de valor, porque seu serviço é do qhe uma empresa mais solida, qual seu tempero secreto, estabeleça a forma de divulgação, a forma escolhida atende tua realidade? o público qual será, faça uma breve pesquisa de mercado é interessante também, faz teu 5W2H. Segue e chama lá @guimaraesconsult Vamos voar!