Douglas Bastter Postado 19 de Julho de 2022 Postado 19 de Julho de 2022 Concorrentes diretos Os concorrentes diretos sĂŁo aqueles que apresentam o mesmo produto e estĂŁo inseridos no mesmo mercado que o da sua empresa. Ou seja, Ă© quando o grau de diferenciação entre o seu produto e o do concorrente Ă© muito baixo. Vamos citar como exemplo o refrigerante Coca-Cola. Como concorrentes diretos podemos citar a Pepsi, Guaraná Antarctica, dentre outros, pois estas marcas oferecem o mesmo produto que a Coca-cola (refrigerantes) e estĂŁo inseridos no mesmo mercado (bebidas). Concorrentes indiretos Os concorrentes indiretos sĂŁo aqueles que estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam produtos com um grau de diferenciação maior. Tendo novamente como exemplo a marca Coca-cola, podemos citar como seus concorrentes indiretos Ă s empresas Del Valle, Matte LeĂŁo, dentre outros, pois elas atuam no mesmo mercado (bebidas), mas apresentam produtos mais distintos de refrigerante, que sĂŁo suco e matte. Substitutos Substitutos sĂŁo aqueles concorrentes que nĂŁo estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam funções semelhantes. Para mapear os substitutos de uma empresa, Ă© necessário sempre haver um critĂ©rio que determinará a semelhança entre dois produtos distintos. Como exemplo de substitutos para Coca-cola levando em consideração os critĂ©rios sabor e refrescância, podemos citar as marcas de sorvete Kibon e NestlĂ©, pois, apesar de pertencerem a mercados diferentes, seus produtos conseguem atender as mesmas necessidades do consumidor, que sĂŁo refrescar e proporcionar sabor. Portanto, esses produtos podem substituir um ao outro em determinadas situações de compra. Concorrentes genĂ©ricos Os concorrentes genĂ©ricos sĂŁo aqueles que nĂŁo apresentam nenhum tipo de semelhança por mercado de atuação ou caracterĂsticas de produto, mas podem vir a disputar a mesma quantia de dinheiro do consumidor em determinadas situações. Neste caso, vamos a um exemplo mais genĂ©rico. Supondo que estamos na Ă©poca do natal e vocĂŞ precisa comprar algo para presentear sua mĂŁe. Dentre as opções estĂŁo um perfume, um par de sapatos ou um tablet. Perceba que sĂŁo trĂŞs produtos que nĂŁo possuem conexões de mercado, mas, nesta situação, se tornam concorrentes por disputarem a mesma quantia de dinheiro disponibilizada pelo consumidor para comprar tal presente. AlĂ©m de mapear a concorrĂŞncia, tambĂ©m Ă© possĂvel utilizar mĂ©todos de pesquisa para avaliar a força da marca e a sua participação de mercado perante os seus concorrentes. Confira alguns deles: Share of mind Qual a primeira marca que vem na sua cabeça quando ouve a palavra refrigerante? E quando houve a palavra achocolatado? Essas marcas que sĂŁo as primeiras a serem lembradas quando alguĂ©m pensa em uma determinada categoria de produtos sĂŁo denominadas top of mind. Por serem lembradas muito facilmente, podemos concluir que a força dessas marcas Ă© muito alta no mercado. Portanto, atravĂ©s do share of mind Ă© possĂvel medir a força de lembrança da concorrĂŞncia e comparar com a sua, para assim saber quem Ă© mais lembrado dentro de uma categoria de produtos. Para ter acesso Ă posição da sua empresa no ranking do share of mind da sua categoria, vocĂŞ pode pesquisar pelo resultado de pesquisas já realizadas no mercado ou executar a sua prĂłpria. Para executá-la basta perguntar para o maior nĂşmero de pessoas possĂvel qual a primeira marca que ela lembra ao ouvir determinada palavra, computar as respostas e compará-las. Obviamente, a marca mais lembrada costuma ser tambĂ©m a mais admirada pelo pĂşblico. Market Share Esta metodologia visa calcular o percentual de participação de mercado de uma empresa dentro de uma determinada categoria. Dessa forma, Ă© possĂvel saber o quanto de mercado a sua marca retĂ©m e o qual a porcentagem de participação dos seus concorrentes. Assim, vocĂŞ saberá qual empresa detĂ©m o maior nĂşmero de clientes e, consequentemente, a maior fatia do mercado. Para ter acesso ao market share da sua empresa em um determinado perĂodo de tempo, Ă© necessário ter acesso a dois dados: a quantidade total de vendas do seu produto, e a quantidade total de vendas da categoria. Depois, basta dividir as vendas da categoria pelas venda do seu produto e multiplicar o resultado por 100. A resposta final será a porcentagem de market share que a marca detĂ©m.  2 2
Nayalle OPOP Postado 19 de Julho de 2022 Postado 19 de Julho de 2022 8 horas atrás, Douglas Bastter disse: Concorrentes diretos Os concorrentes diretos sĂŁo aqueles que apresentam o mesmo produto e estĂŁo inseridos no mesmo mercado que o da sua empresa. Ou seja, Ă© quando o grau de diferenciação entre o seu produto e o do concorrente Ă© muito baixo. Vamos citar como exemplo o refrigerante Coca-Cola. Como concorrentes diretos podemos citar a Pepsi, Guaraná Antarctica, dentre outros, pois estas marcas oferecem o mesmo produto que a Coca-cola (refrigerantes) e estĂŁo inseridos no mesmo mercado (bebidas). Concorrentes indiretos Os concorrentes indiretos sĂŁo aqueles que estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam produtos com um grau de diferenciação maior. Tendo novamente como exemplo a marca Coca-cola, podemos citar como seus concorrentes indiretos Ă s empresas Del Valle, Matte LeĂŁo, dentre outros, pois elas atuam no mesmo mercado (bebidas), mas apresentam produtos mais distintos de refrigerante, que sĂŁo suco e matte. Substitutos Substitutos sĂŁo aqueles concorrentes que nĂŁo estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam funções semelhantes. Para mapear os substitutos de uma empresa, Ă© necessário sempre haver um critĂ©rio que determinará a semelhança entre dois produtos distintos. Como exemplo de substitutos para Coca-cola levando em consideração os critĂ©rios sabor e refrescância, podemos citar as marcas de sorvete Kibon e NestlĂ©, pois, apesar de pertencerem a mercados diferentes, seus produtos conseguem atender as mesmas necessidades do consumidor, que sĂŁo refrescar e proporcionar sabor. Portanto, esses produtos podem substituir um ao outro em determinadas situações de compra. Concorrentes genĂ©ricos Os concorrentes genĂ©ricos sĂŁo aqueles que nĂŁo apresentam nenhum tipo de semelhança por mercado de atuação ou caracterĂsticas de produto, mas podem vir a disputar a mesma quantia de dinheiro do consumidor em determinadas situações. Neste caso, vamos a um exemplo mais genĂ©rico. Supondo que estamos na Ă©poca do natal e vocĂŞ precisa comprar algo para presentear sua mĂŁe. Dentre as opções estĂŁo um perfume, um par de sapatos ou um tablet. Perceba que sĂŁo trĂŞs produtos que nĂŁo possuem conexões de mercado, mas, nesta situação, se tornam concorrentes por disputarem a mesma quantia de dinheiro disponibilizada pelo consumidor para comprar tal presente. AlĂ©m de mapear a concorrĂŞncia, tambĂ©m Ă© possĂvel utilizar mĂ©todos de pesquisa para avaliar a força da marca e a sua participação de mercado perante os seus concorrentes. Confira alguns deles: Share of mind Qual a primeira marca que vem na sua cabeça quando ouve a palavra refrigerante? E quando houve a palavra achocolatado? Essas marcas que sĂŁo as primeiras a serem lembradas quando alguĂ©m pensa em uma determinada categoria de produtos sĂŁo denominadas top of mind. Por serem lembradas muito facilmente, podemos concluir que a força dessas marcas Ă© muito alta no mercado. Portanto, atravĂ©s do share of mind Ă© possĂvel medir a força de lembrança da concorrĂŞncia e comparar com a sua, para assim saber quem Ă© mais lembrado dentro de uma categoria de produtos. Para ter acesso Ă posição da sua empresa no ranking do share of mind da sua categoria, vocĂŞ pode pesquisar pelo resultado de pesquisas já realizadas no mercado ou executar a sua prĂłpria. Para executá-la basta perguntar para o maior nĂşmero de pessoas possĂvel qual a primeira marca que ela lembra ao ouvir determinada palavra, computar as respostas e compará-las. Obviamente, a marca mais lembrada costuma ser tambĂ©m a mais admirada pelo pĂşblico. Market Share Esta metodologia visa calcular o percentual de participação de mercado de uma empresa dentro de uma determinada categoria. Dessa forma, Ă© possĂvel saber o quanto de mercado a sua marca retĂ©m e o qual a porcentagem de participação dos seus concorrentes. Assim, vocĂŞ saberá qual empresa detĂ©m o maior nĂşmero de clientes e, consequentemente, a maior fatia do mercado. Para ter acesso ao market share da sua empresa em um determinado perĂodo de tempo, Ă© necessário ter acesso a dois dados: a quantidade total de vendas do seu produto, e a quantidade total de vendas da categoria. Depois, basta dividir as vendas da categoria pelas venda do seu produto e multiplicar o resultado por 100. A resposta final será a porcentagem de market share que a marca detĂ©m.  Excelentes informações, Douglas.
Carolina Pereira da Fonseca Postado 19 de Julho de 2022 Postado 19 de Julho de 2022 @Douglas Bastter Que post mara pra iniciantes!
Bruno Carneiro Postado 19 de Julho de 2022 Postado 19 de Julho de 2022 9 horas atrás, Douglas Bastter disse: Concorrentes diretos Os concorrentes diretos sĂŁo aqueles que apresentam o mesmo produto e estĂŁo inseridos no mesmo mercado que o da sua empresa. Ou seja, Ă© quando o grau de diferenciação entre o seu produto e o do concorrente Ă© muito baixo. Vamos citar como exemplo o refrigerante Coca-Cola. Como concorrentes diretos podemos citar a Pepsi, Guaraná Antarctica, dentre outros, pois estas marcas oferecem o mesmo produto que a Coca-cola (refrigerantes) e estĂŁo inseridos no mesmo mercado (bebidas). Concorrentes indiretos Os concorrentes indiretos sĂŁo aqueles que estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam produtos com um grau de diferenciação maior. Tendo novamente como exemplo a marca Coca-cola, podemos citar como seus concorrentes indiretos Ă s empresas Del Valle, Matte LeĂŁo, dentre outros, pois elas atuam no mesmo mercado (bebidas), mas apresentam produtos mais distintos de refrigerante, que sĂŁo suco e matte. Substitutos Substitutos sĂŁo aqueles concorrentes que nĂŁo estĂŁo inseridos no mesmo mercado, mas apresentam funções semelhantes. Para mapear os substitutos de uma empresa, Ă© necessário sempre haver um critĂ©rio que determinará a semelhança entre dois produtos distintos. Como exemplo de substitutos para Coca-cola levando em consideração os critĂ©rios sabor e refrescância, podemos citar as marcas de sorvete Kibon e NestlĂ©, pois, apesar de pertencerem a mercados diferentes, seus produtos conseguem atender as mesmas necessidades do consumidor, que sĂŁo refrescar e proporcionar sabor. Portanto, esses produtos podem substituir um ao outro em determinadas situações de compra. Concorrentes genĂ©ricos Os concorrentes genĂ©ricos sĂŁo aqueles que nĂŁo apresentam nenhum tipo de semelhança por mercado de atuação ou caracterĂsticas de produto, mas podem vir a disputar a mesma quantia de dinheiro do consumidor em determinadas situações. Neste caso, vamos a um exemplo mais genĂ©rico. Supondo que estamos na Ă©poca do natal e vocĂŞ precisa comprar algo para presentear sua mĂŁe. Dentre as opções estĂŁo um perfume, um par de sapatos ou um tablet. Perceba que sĂŁo trĂŞs produtos que nĂŁo possuem conexões de mercado, mas, nesta situação, se tornam concorrentes por disputarem a mesma quantia de dinheiro disponibilizada pelo consumidor para comprar tal presente. AlĂ©m de mapear a concorrĂŞncia, tambĂ©m Ă© possĂvel utilizar mĂ©todos de pesquisa para avaliar a força da marca e a sua participação de mercado perante os seus concorrentes. Confira alguns deles: Share of mind Qual a primeira marca que vem na sua cabeça quando ouve a palavra refrigerante? E quando houve a palavra achocolatado? Essas marcas que sĂŁo as primeiras a serem lembradas quando alguĂ©m pensa em uma determinada categoria de produtos sĂŁo denominadas top of mind. Por serem lembradas muito facilmente, podemos concluir que a força dessas marcas Ă© muito alta no mercado. Portanto, atravĂ©s do share of mind Ă© possĂvel medir a força de lembrança da concorrĂŞncia e comparar com a sua, para assim saber quem Ă© mais lembrado dentro de uma categoria de produtos. Para ter acesso Ă posição da sua empresa no ranking do share of mind da sua categoria, vocĂŞ pode pesquisar pelo resultado de pesquisas já realizadas no mercado ou executar a sua prĂłpria. Para executá-la basta perguntar para o maior nĂşmero de pessoas possĂvel qual a primeira marca que ela lembra ao ouvir determinada palavra, computar as respostas e compará-las. Obviamente, a marca mais lembrada costuma ser tambĂ©m a mais admirada pelo pĂşblico. Market Share Esta metodologia visa calcular o percentual de participação de mercado de uma empresa dentro de uma determinada categoria. Dessa forma, Ă© possĂvel saber o quanto de mercado a sua marca retĂ©m e o qual a porcentagem de participação dos seus concorrentes. Assim, vocĂŞ saberá qual empresa detĂ©m o maior nĂşmero de clientes e, consequentemente, a maior fatia do mercado. Para ter acesso ao market share da sua empresa em um determinado perĂodo de tempo, Ă© necessário ter acesso a dois dados: a quantidade total de vendas do seu produto, e a quantidade total de vendas da categoria. Depois, basta dividir as vendas da categoria pelas venda do seu produto e multiplicar o resultado por 100. A resposta final será a porcentagem de market share que a marca detĂ©m.  Muito bom !!!!
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