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Eu não faço ideia de se é bom ou ruim, mas de certa forma me incomoda e vou dizer o motivo. Sou web designer, e tenho minha "eu empresa" de criação de sites. 90% dos meus seguidores (Perfil extra pequeno, 498 seguidores) são web designers também e muitos as vezes me chamam pra pedir opniões, ajuda, dicas e até mesmo doses de motivação. Eu ajudo e me sinto bem fazendo isso, faz eu me sentir alguém importante. Alguns até exageram e já querem tudo mastigadinho de como é todo o processo do meu trabalho e isso me incomoda. Tem até quem se faz de cliente pra saber mais sobre... vish, as vezes até parece brincadeira e escolhem um dia pra todos fazerem isso. Talvez tudo isso seja normal pra todo mundo, e se tem a concorrência a volta é pq você esta fazendo barulho, mas meu foco não é vender cursos de criação de sites pra ninguem, mas sim os meus serviços, e o foco é reverter ou melhorar o meu perfil pra ter esses clientes qualificados ao invés de xeretas (Desculpa, precisava desabafar) Mas enfim... se tudo isso faz parte, gostaria saber de vcs, como fazem em relação a isso?
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Concorrentes diretos Os concorrentes diretos são aqueles que apresentam o mesmo produto e estão inseridos no mesmo mercado que o da sua empresa. Ou seja, é quando o grau de diferenciação entre o seu produto e o do concorrente é muito baixo. Vamos citar como exemplo o refrigerante Coca-Cola. Como concorrentes diretos podemos citar a Pepsi, Guaraná Antarctica, dentre outros, pois estas marcas oferecem o mesmo produto que a Coca-cola (refrigerantes) e estão inseridos no mesmo mercado (bebidas). Concorrentes indiretos Os concorrentes indiretos são aqueles que estão inseridos no mesmo mercado, mas apresentam produtos com um grau de diferenciação maior. Tendo novamente como exemplo a marca Coca-cola, podemos citar como seus concorrentes indiretos às empresas Del Valle, Matte Leão, dentre outros, pois elas atuam no mesmo mercado (bebidas), mas apresentam produtos mais distintos de refrigerante, que são suco e matte. Substitutos Substitutos são aqueles concorrentes que não estão inseridos no mesmo mercado, mas apresentam funções semelhantes. Para mapear os substitutos de uma empresa, é necessário sempre haver um critério que determinará a semelhança entre dois produtos distintos. Como exemplo de substitutos para Coca-cola levando em consideração os critérios sabor e refrescância, podemos citar as marcas de sorvete Kibon e Nestlé, pois, apesar de pertencerem a mercados diferentes, seus produtos conseguem atender as mesmas necessidades do consumidor, que são refrescar e proporcionar sabor. Portanto, esses produtos podem substituir um ao outro em determinadas situações de compra. Concorrentes genéricos Os concorrentes genéricos são aqueles que não apresentam nenhum tipo de semelhança por mercado de atuação ou características de produto, mas podem vir a disputar a mesma quantia de dinheiro do consumidor em determinadas situações. Neste caso, vamos a um exemplo mais genérico. Supondo que estamos na época do natal e você precisa comprar algo para presentear sua mãe. Dentre as opções estão um perfume, um par de sapatos ou um tablet. Perceba que são três produtos que não possuem conexões de mercado, mas, nesta situação, se tornam concorrentes por disputarem a mesma quantia de dinheiro disponibilizada pelo consumidor para comprar tal presente. Além de mapear a concorrência, também é possível utilizar métodos de pesquisa para avaliar a força da marca e a sua participação de mercado perante os seus concorrentes. Confira alguns deles: Share of mind Qual a primeira marca que vem na sua cabeça quando ouve a palavra refrigerante? E quando houve a palavra achocolatado? Essas marcas que são as primeiras a serem lembradas quando alguém pensa em uma determinada categoria de produtos são denominadas top of mind. Por serem lembradas muito facilmente, podemos concluir que a força dessas marcas é muito alta no mercado. Portanto, através do share of mind é possível medir a força de lembrança da concorrência e comparar com a sua, para assim saber quem é mais lembrado dentro de uma categoria de produtos. Para ter acesso à posição da sua empresa no ranking do share of mind da sua categoria, você pode pesquisar pelo resultado de pesquisas já realizadas no mercado ou executar a sua própria. Para executá-la basta perguntar para o maior número de pessoas possível qual a primeira marca que ela lembra ao ouvir determinada palavra, computar as respostas e compará-las. Obviamente, a marca mais lembrada costuma ser também a mais admirada pelo público. Market Share Esta metodologia visa calcular o percentual de participação de mercado de uma empresa dentro de uma determinada categoria. Dessa forma, é possível saber o quanto de mercado a sua marca retém e o qual a porcentagem de participação dos seus concorrentes. Assim, você saberá qual empresa detém o maior número de clientes e, consequentemente, a maior fatia do mercado. Para ter acesso ao market share da sua empresa em um determinado período de tempo, é necessário ter acesso a dois dados: a quantidade total de vendas do seu produto, e a quantidade total de vendas da categoria. Depois, basta dividir as vendas da categoria pelas venda do seu produto e multiplicar o resultado por 100. A resposta final será a porcentagem de market share que a marca detém.
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